廣東科曼斯智能科技有限公司
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對于注塑廠制造商來說,“時(shí)間就是金錢” ,提高生產(chǎn)力需要瞬間,使用更高速度、更靈活、更高負(fù)荷的科曼斯機(jī)械手設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn),從而提高生產(chǎn)效率。
使用科曼斯機(jī)械手可以應(yīng)對勞動力流失率高、交貨周期縮短和生產(chǎn)問題等諸多挑戰(zhàn)。工廠員工頻繁跳槽,有些工人過年回家不回工廠。雇主需要不斷培訓(xùn)新員工,這會影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。但是,在使用機(jī)械手時(shí),這方面并沒有什么顧慮。此外,機(jī)器人可以保證作業(yè)周期的一致性,提高質(zhì)量,更加安全。
一、節(jié)省人工:
機(jī)械手取出進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)放置在輸送帶或承接臺上,只需一人看管或一人公司同時(shí)看兩臺甚至更多臺注塑機(jī),可節(jié)省企業(yè)人工,做成自動生產(chǎn)流水線更能有效節(jié)省廠地,使整廠規(guī)劃更小更緊湊。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個工人月工資人民幣貳仟來算二班倒每個月的費(fèi)用就是肆仟,我們研究發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的投資發(fā)展還是具有相當(dāng)少的。
二、是周期平穩(wěn),效益更高:
人撒謊,甚至假,機(jī)器不說謊。利用人生產(chǎn)拾取,日產(chǎn)量高低,同時(shí)會找理由彌補(bǔ)自己缺乏工作。機(jī)器生產(chǎn)周期為20秒,周期不變,易于管理生產(chǎn),從長遠(yuǎn)來看更符合老板的利益,因?yàn)槭褂脵C(jī)器人,同一工廠,同一設(shè)備,條件相同,由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定性,無形中增加了產(chǎn)量,而這部分產(chǎn)量的增加是凈利潤。例如,產(chǎn)品的注塑周期計(jì)算為20秒,每個類別應(yīng)該能夠得到2160個型號,但一般生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示,很難達(dá)到2000個型號, 特別是夜班比較難達(dá)到1900個模具,如果使用機(jī)器人生產(chǎn),那么每個班應(yīng)該能夠做2個約100個型號,平均每天可以500個型號左右,假設(shè)每臺模具計(jì)算0.3元,那么每臺機(jī)器可以增加150元/天,每月增值約4000元,用一個傾斜臂計(jì)算機(jī)器人只需幾個月就能收回成本。
三、保障性高:
工人的工作環(huán)境受到保護(hù),不會因疏忽或疲勞而發(fā)生事故。如果注塑機(jī)壞了或者鑰匙按到了骰子,手就有受傷的危險(xiǎn)。特別是兩班、三班的工作會導(dǎo)致生理疲勞,更容易在夜間發(fā)生事故,使用機(jī)械手可以保證正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,特別是在大型注射制模機(jī)器上。
四、提高產(chǎn)能:
每個模具的生產(chǎn)時(shí)間都可以固定,相同的塑化時(shí)間、注射時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間和切換時(shí)間都可以輕松提高產(chǎn)品的成品率,按注射周期30秒計(jì)算。
五、節(jié)省生產(chǎn)原料、降低企業(yè)成本:
人員取出的時(shí)間不確定,這會導(dǎo)致產(chǎn)品收縮變形(如果料管過熱)。
六、提高產(chǎn)品質(zhì)量:
剛成型技術(shù)產(chǎn)品市場還未進(jìn)行冷卻,存在余溫,人手取出會造成手痕且人工取出用力不均取出企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展存在嚴(yán)重不均的變型。如自動脫模,產(chǎn)品掉落會造成碰傷。沾到油污而產(chǎn)生一些不良品。機(jī)械手可以采用無紋吸具用力均勻,鎖模時(shí)間沒有固定,模溫正常,可減低產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良率,使之產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題大有作為提升。
七、防止模具損壞:
工人如未能成功取出產(chǎn)品,合模會造成模具損壞,機(jī)械手若未能成功取出產(chǎn)品,會自動報(bào)警停機(jī)。
八、提高企業(yè)競爭發(fā)展力度:
機(jī)械手的使用可以提升車間形象,保證質(zhì)量,準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。